表彰优秀 鼓励先进 寻找不足 谋求发展
凯时k662012半年度总结述职大会于杭州黄龙饭店隆重举行
凯时k662012半年度总结述职会议于7月8日在杭州黄龙饭店正式召开。会议由行政综合部刘红旗主持，部门副经理（含）以上人员参加了本次大会。会议内容有：
一、供应部副经理陈晶、测试中心主任邱宏伟、纬编生产部经理何建平、技术部经理张建福、基建部总工陈卫荣、行政综合部经理刘红旗、财务部经理朱海东、营销中心经理许建舟、总经理助理顾伟锋等分别就各自部门以及分管部门工作做述职报告。
二、大会表彰了经编生产部和测试中心，分别授予管理卓越奖和管理先进奖。获奖部门代表在获奖感言中表示，这是对我们工作的肯定，也将成为我们前进的动力。
三、总经理马月娟汇报总结上半年工作完成情况，部署下半年重点工作，肯定了上半年度大家努力工作取得的成绩，指出了不足和差距，要求各部门提升管理水平，增效降耗，认真做好各项工作，严格要求各部门在当前复杂环境下完成年初制定的目标任务。
四、会议的头脑风暴环节以分小组、跨领域、跨部门会谈的方式，讨论2012年上半年各种问题产生的原因并探讨了具体的解决方案。
五、董事长沈国甫在听取各部门总结述职报告，参加头脑风暴讨论后做了重要讲话，对于下半年重点工作也做出了重要指示。
首先，绩效考核方案的实施要真正把产量、质量和工资收入挂钩起来。希望各负责人能够从大局出发，广泛听取职工意见，认真、深入地推进这项工作。
第二，管理理念的创新。今年我们提出了“管理提升年”、新上了ERP项目，在理念创新方面，大家不要被陈旧的、落后的思想束缚了自己的进步，也影响了企业的进步。
第三，重点培育新人。我们的项目申报、我们的文化宣传、我们的经营管理都有一批优秀的新人在逐步担当起来，他们是我们宏达进一步发展的希望。我相信我们宏达人一定会有宽阔的胸怀，会支持、鼓励新人的成长，我们要积极主动得给他们的发展提供舞台，长江后浪推前浪，这也是历史的必然。
第四，加强制度意识。企业的兴衰成败靠的是完善、合理的制度，要真正做到“制度面前人人平等”。
第五，投入在不断扩大。新的食堂、新的办公大楼都在紧锣密鼓的建设中，新的车间、新的生产线已经投入使用，一年以后硬件的变化大家都可以亲身体会。希望新的理念，新的技术、新的管理也能够跟上企业发展的需要。
当然，我们在总结成绩的同时，也要深刻地认识到自身的不足。
创新不足、快速反应不足、执行力不足，是我们企业必须正视的问题，坚持创新理念；无论是产品、技术、还是质量问题、管理问题都形成快速反应机制；提高执行力是我们的当务之急。目前景况下，很多企业不景气，都在降薪、裁员，我们反而要抓住这样的机会提升企业的人力资源优势。
本次大会我们总结了凯时k66半年来的成绩，找出不足、明确目标、解决问题，希望在下半年，每一位员工更加认真工作，对照自身存在的问题，拿出对策、快速反应，力争顺利、圆满完成公司下达的任务目标。我们坚信，在凯时k66全体员工的共同努力下，我们一定能克服困难，昂首在波涛汹涌的钱江潮上，成为管理规范、技术领先、效益卓越的现代化企业。
